On pokazuje:

• Kako rad i odnos s kupcima pretvarate u prihode;

• Zašto je vaša ponuda korisna i vrijedna kupcima, zbog čega su spremni platiti za nju;

• Kako točno planirate ostvariti zaradu.

Ukoliko želite naučiti:

• na će koji način kreirati svoje prihode

• što mu sve za to treba

• kako će organizirati svoj posao

• kako će organizirati odnose sa svojim kupcima

• na koji način će privlačiti i zadržavati kupce

prijavite se na radionicu "Izradi svoj poslovni model". Radionica će se održati u okviru Startup akademije u subotu 8. ožujka 2025. godine u prostorijama DURA-e, na adresi Branitelja Dubrovnika 15, 20 000 Dubrovnik, s početkom u 9.00 sati.

Radionica je namijenjena poduzetnicima početnicima, kao i onima koji već

rade, a nisu sustavno osmislili vlastiti poslovi model.

Struktura radionice:

• UVOD: Pojam, značenje i uloga poslovnog modela

• Početni dio: Struktura i način izrade poslovnog modela

• Glavni dio (praktičan rad): Izrada vlastitog poslovnog modela uz stručnu podršku i vodstvo

• Zaključak: Način kako analizirati i unaprijediti vlastiti poslovni model

Praktični dio radionice:

Polaznici će, pod stručnim vodstvom i uz upute, strukturirati vlastiti poslovni model na dorađenom i prilagođenom predlošku za početnike. Kroz praktični rad, bez računanja, uz pomoć stručnog vodstva, polaznici će definirati i osmišljavati 9 ključnih aspekata svog poslovanja:

1. Segmente (niše) svojih kupaca (Tko su njihovi kupci? Gdje se nalaze?)

2. Definirati vlastitu ponudu vrijednosti (Koja je specifičnost, diferencijacija; Koju vrijednost isporučuju svojim kupcima)

3. Odrediti kanale prodaje (Načini kako kupci mogu kupiti od njih)

4. Definirati odnose s kupcima (Načini pronalaska i akvizicije novih, zadržavanje postojećih kupaca)

5. Definirati izvore svojih prihoda (Što nude, kako surađuju/odnose se s kupcima, načini naplate)

6. Odrediti ključne resurse (Što im je sve potrebno da bi model funkcionirao, po kategorijama resursa)

7. Osmisliti ključne aktivnosti (što sve treba poduzeti da bi poslovi model

funkcionirao)

1. Definirati ključne partnere (Dobavljači, distributeri – zašto su važni i što se od njih nabavlja)

2. Struktura troškova (Fiksni i varijabilni troškovi, dinamika rasta troškova u odnosu na volumen prodaje)

Na kraju će svi polaznici sažeti svoj poslovni model i pretočiti ga u jedinstvenu strukturu na jednoj stranici, iz koje će biti vidljivo sve bitno – kako trebaju raditi, što poduzeti i na što paziti kako bi njihov poslovni poduhvat bio uspješan.

Napomene:

• Svi polaznici dobivaju predložak i pomoćne tablice za izradu poslovnog modela.

• Edukacija se može odvijati na 2 načina (prema izboru):

na računalu (vlastiti laptop)

ručno na predlošku i pomoćnim listama

PREDAVAČICA: Dubravka Lacić, osnivačica i direktorica poduzeća BASIS savjetovanje d.o.o.

Završila je diplomski studij ekonomije na smjeru Financijski menadžment (mag. ekonomije) i stručni dodiplomski studij ekonomije na smjeru Računovodstvo i financije.

Kompetencije i znanje stekla je višegodišnjim radom na vodećim pozicijama, kao i dugogodišnjim poduzetničkim iskustvom. Njeno profesionalno iskustvo obuhvaća upravljanje funkcijama nabave, prodaje i proizvodnje, kontroling poslovanja, vođenje različitih poslovnih projekata, upravljanje robnim markama, dubinske analize poslovanja te različite proračune i kalkulacije. Ovlaštena je procjeniteljica i članica Hrvatskog društva procjenitelja, dugogodišnja je članica Internacionalnog udruženja kontrolera (ICV) i mentor za razvoj poslovanja. Kontinuirano stječe nova znanja i zagovara cjeloživotno učenje. Glavna motivacija i cilj njenog rada je pomoći malim i srednjim poduzećima u organizaciji i razvoju poslovanja. Web: www.basis-savjetovanje.hr

Prijave za ovu radionice zaprimaju se putem sljedeće poveznice: PRIJAVNICA

Više informacija možete dobiti putem e-mail adrese: mpuljas@dura.hr ili telefona: 020/640-271

Broj polaznika ograničen je, stoga požurite!

*Projekt “Startup akademija” financiran je od strane Grada Dubrovnika