Drašković na čelo TZ-a dolazi s mjesta komercijalnog direktora Elite Travela. Povodom njegovog izbora na ovu poziciju postavili smo mu nekoliko brzopoteznih pitanja o turizmu i aktivnostima unaprjeđenja sadržaja u gradu.

Koja je bila osnova vašeg programa?

- Prije same prijave na natječaj sam proučio što je sve Turistička zajednica radila. Osnova mog programa se bazira na onome što je TZ do sada radila s Gradom Dubrovnikom, a to je projekt Poštujmo Grad, kao i strategija Dubrovačko-neretvanske županije i cijele države, a to je turizam 365.

Koji je prvi potez koji ćete napraviti?

- Operativno je jako važno pratiti sve što se treba događati naredna dva do tri mjeseca. Sezona je već počela i sad moramo doći u dublju analizu što se sve radilo pa ćemo onda vidjeti ako postoji mogućnost popravka ili rada na nekim drugim projektima.

Je li vam lakše što ste došli na čelo TZ-a na početku sezone ili bi možda bilo bolje da je to uslijedilo tijekom jeseni ili zime?

- Kako je tako je, treba se prilagoditi. Ja sam cijeli život u biznisu i znam da treba 'skakati' i 'gasiti vatru' gdje je potreba tako da to nije ništa neuobičajeno za mene. Možda bi mi bilo lakše da nije sezona, ali možda i ne bi... Sve zavisi od momenta.

Kakvu sezonu možemo očekivati?

- Nadam se da bi mogli doći do 70-ak posto rezultata iz 2019. godine . Činjenica je kako je predsezona patila zbog napada na Ukrajinu, ali su brojevi već sad bolji. Mislim da postoji mogućnost nadoknade lošijih rezultata u predsezoni u 10. mjesecu. Međutim, veliki su problemi u operativnom smislu u cijeloj Europi. Najveći je problem oko letova pa smo svjedoci stalnog stopiranje bez ikakvog razloga. Zbog svega toga postoji puno objektivnih detalja na koje nećemo moći bitno utjecati. Svakako nadam se što boljem rezultatu.

Je li održivi turizam izvediv ili je samo floskula?

- Održivi turizam mora biti izvediv i održivost je jedna od glavnih komponenti turizma. To je u svakom slučaju i zadovoljstvo ljudi koji tu žive. Imamo stanovnike u gradu koje trebamo držati zadovoljnim na sve načine i prema tome treba upravljati dolascima turista. Samo ako se postigne zadovoljstvo kod građana, možemo podići uslugu na veću razinu. Cijeli svijet ima problema s nedostatkom kvalificiranog kadra tako da je bitno privući domaće da se što više posvete turistima pa će onda iz toga nastati zadovoljstvo.

Je li direktor dubrovačke Turističke zajednice najlakši posao na svijetu?

- Ne vjerujem u to. U Dubrovniku živi 40-ak tisuća turističkih stručnjaka tako da sve njih treba zadovoljiti. Reakcija na moj izbor je bila dobra i meni je to drago. Zbog toga treba poraditi na tome da se ne razočaraju ljudi koji su veseli mom dolasku, jer oni smatraju kako je na to mjesto došao stručan čovjek s iskustvom. Dubrovnik je brend i on privlači veliki broj ljudi sam od sebe, međutim uvijek postoji prostor za pomak i uvijek treba težiti bolje i više.

Hoće li vam biti neobično nakon privatnog prilagoditi se javnom sektoru?

- Dio posla je drugačiji jer u privatnom poslu sam bio vezan više za komercijalni dio. Broj ljudi kojim upravljam je otprilike isti kao što je bio i do sad, a to je nekih 20-ak ljudi. Ono što je meni drago i što me u startu privuklo, kada sam počeo raditi u turizmu, je promocija svoga grada. Cijeli svoj poslovni život sam radio na tome i sad ću to raditi za grad. To će ovaj put biti drugačije, ali planovi, projekti, budžeti i ostalo su slični kao što sam radio i prije. Brojke i novac uvijek treba paziti, i ne sumnjam da ću se, bez puno problema, snaći u toj ulozi.